Szervezetfejlesztés (Organisation Development)

A személyközpontú, magatartástudományi alapú szervezetfejlesztés a teljes szervezetre, vagy annak egy szervezeti egységére irányul. Annak érdekében végezzük, hogy a szervezet teljesíteni tudja vállalt feladatát – az ügyfelek, a munkatársak és a tulajdonosok egyöntetű megelégedésére.
Szemléletünkben a szervezetfejlesztés komplex és helyzet-specifikus folyamat, melynek nyomán a szervezetek életképesebbé válnak: érzékelik a környezetükben zajló folyamatokat, adekvátan reagálnak a változásokra, felismerik a kényszereket és az esélyeket, kiaknázzák a lehetőségeiket, önismeretre tesznek szert, és ez által döntési és cselekvési szabadságuk sokszorosára nő. Munkánkban a partnerünkkel közös célok vezérelnek bennünket, közösen viseljük a felelősséget, és együtt örülünk a sikereknek.

A fejlesztési folyamat:

• kapcsolatfelvétel – célok megfogalmazása – szerződés
• helyzetfeltárás (diagnózis) – visszajelzés
• célok korrigálása – szerződés kiegészítése (ha kell)
• beavatkozások
• eredmények vizsgálata – összevetés a célokkal
  (ellenőrzési pontok a folyamat közben is)
• utánkövetés

Módszerünkben nem egyetlen iskolát követünk, hanem az általunk megismert és használhatónak tartott megközelítéseket integráljuk: saját módszer-együttest és eljárásokat fejlesztünk ki, önmagunknak kellő szabadságot és nyitottságot biztosítunk, hogy az ügyfeleinkkel való munkáinkban is helyzetfüggően működjünk. Integratív megközelítésünk legfontosabb elemei a tranzakcióanalízis (TA) és a Rogers-féle személyközpontú pszichoterápiás szemlélet, módszereink sarokkövei az MBTI, az NLP, a Gordon-módszer, a pszichodráma, a playback, és más kreatív alkotótechnikák.