Organisationsentwicklung (Organisation Development)

In unserer Praxis kann über eine personenzentrische Organisationsentwicklung gesprochen werden, die auf Basis der Verhaltenwissenschaften geführt wird. Sie verläuft vorher definierten Zielen entsprechend, damit die Unternehmen ihre übernommene Aufgaben zur einhelligen Zufriedenheit der Kunden, Mitarbeiter und Besitzer erfüllen können.
Nach unserer Betrachtung ist die Organisationsentwicklung ein komplexer und lagespezifierter Prozess, demzufolge die Firmen lebensfähiger werden: sie realisieren die in ihrer Umgebung verlaufenden Prozesse, reagieren auf die Veränderungen adäquat, erkennen die Zwänge und Chancen, nutzen ihre Gelegenheiten aus, verschaffen Selbstkenntis, und dadurch wächst ihre Freiheit zur Entscheidung und zum Tun um das Vielfache. In unserer Arbeit – deren Voraussetzung die partnerschaftliche Beziehung ist – führt uns das mit unserem Klienten gemeinsame Ziel, und wir übernehmen die Veranwortung für die Ergebnisse mit ihm gemeinsam.

Der Prozess der Entwicklung:
• Kontaktaufnahme – Formulierung der Ziele – Vertrag (Kontrakt?)
• Lageanalyse/Diagnose – Feedback
• Korrigierung der Ziele – Ergänzung des Vertrags (Kontraktes?) (wenn es nötig ist)
• Interventionen
• Untersuchung der Ergebnisse – deren Vergleich mit den Zielen (Kontrollpunkte während des Prozesses)
• Nachverfolgung

Wichtigste Gebiete unserer Tätigkeit

• Erstellung der Lageanalyse/Diagnose der Organisation
• Untersuchung der äusseren – inneren Zufriedenheit
• Planung und Moderierung/Fazilitierung der Workshops für Aufgabe- und Problemelösung
• Führung der Taining für Fähigkeitsentwicklung (in nahezu 20 Themen)
• Ausarbeitung und Abwicklung der Bewertungs- und Entwicklungs-Zentralen (Assessment/Development Center)
• Coaching